本文摘要：长期以来，我国大多数生产型企业轻产品生产、重物流管理，对内部物流环节综合优化的重要性了解严重不足，没充分发挥物流管理在资源调节中的指挥棒起到，造成企业内部物流不存在着诸如对市场需求变化反应快、订单交付给不及时、物料抵达不许时、车间物料调动恐慌、零部件配套性劣、库存及生产成本过低、生产效率低落和物料浪费相当严重等现象。

长期以来，我国大多数生产型企业轻产品生产、重物流管理，对内部物流环节综合优化的重要性了解严重不足，没充分发挥物流管理在资源调节中的指挥棒起到，造成企业内部物流不存在着诸如对市场需求变化反应快、订单交付给不及时、物料抵达不许时、车间物料调动恐慌、零部件配套性劣、库存及生产成本过低、生产效率低落和物料浪费相当严重等现象。据中国物流与订购联合会2012年统计数据分析，在产品的整个生产过程中，物料用作加工与检验环节的时间仅有占到5%，而其余95%的时间则正处于储存、集装箱、运送和等候加工状态。

特别是在必须认为的是，生产成本的20%～40%必要与物流环节的流通时间涉及。因此，重构企业内部物流管理部门，优化企业内部物流的管理流程，创建自己的物流管理体系，合理自由选择高效率的第三方物流公司，将订单、生产、纸盒、储存、运输、集装箱、运送、仓储和信息处理等环节有机融合一起，构建全程高效的计划、继续执行和管控，是企业内部物流发展的必然趋势，也是减少企业物流成本和提升运营效益的最必要有效地的手段。日本企业界指出 只要看物流状况，就能辨别企业的管理水平。

因此，高效物流早已沦为当前企业最重要的竞争之一，被称作是企业的第三利润源泉、企业脚下的金矿。　　长安大学张圣忠副院长，在对我国物流理论展开分析研究后认为，我国物流理论的研究不存在轻生产、重物流重物流形式、重物流内容重物流技术、重物流经济重物流现象、重物流本质等问题，在物流研究上不存在结构性流失等现象，而针对诸如企业在生产过程中的物流，如企业内部运输、运送与仓储等内部物流的研究比较较较少。这一现状造成经营者对企业内部物流这项管理短板了解严重不足、企业物流管理水平提高艰难。

本文基于这些问题，针对内部物流进行研究，明确提出了企业内部物流一体化的模式，并从理论和实践中的角度展开分析，特别强调高效物流体制的重要性，探寻建构高效物流的有效地方法。　　一、企业内部物流内涵　　企业内部物流（又称厂内物流），是指反对企业生产活动所必须的原材料、在制品、半成品、外协件、产成品、燃料和辅助材料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间各个环节的光阴、移动和储存(不含衰退、等候)，以及与之涉及的计划、的组织、实行、掌控等管理活动。它跨越于物料从进厂到成品出厂的整个生产和经营活动过程，还包括根本漆竣工验收入库、物料储存、物料申请、集装箱运送、仓储、加工、组装、纸盒、成品入库和到成品出厂以及预示生产消费过程所产生的废弃物重复使用及再行利用，构成了一个内部物料流动线路。

通过提高内部物流管理水平、传输库存、增加物流成本与资金占用亲率、提升生产效率与流通效率、避免运送浪费和充分利用空间等手段，以构建企业综合管理水平的提高，从而协助企业构建效益最大化。

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